Национальный консалтинговый альянс

Получение максимальной синергии для партнеров и клиентов

Национальный консалтинговый альянс

Основан летом 2021 года

Форма — консорциум без образования единого юридического лица

Цель — получение максимальной синергии для партнеров и клиентов за счет объединения ресурсов и компетенций с сохранением ключевых наработок и специализации участников

Общая численность сотрудников – более 1000 чел.

Совокупный годовой оборот – более 3 млрд руб.

Сильные стороны

Ценность рекомендаций​
  • При разработке рекомендаций мы руководствуемся их практической реализуемостью и эффективностью
  • Наши сотрудники имеют опыт работы в реальном секторе экономики и имеют хорошую квалификацию для критической оценки разработанных инструментов
Высокое качество анализа
  • Мы в своей работе используем современные методики анализа и оценки, в том числе собственные
  • Нами накоплен опыт применения методик анализа больших данных (big data)
  • В нашей команде собраны профессионалы высокого уровня, в том числе имеющие опыт работы в Big – 3 и Big 4
Умеренная
цена
  • Мы нацелены на долговременное сотрудничество и не стремимся манипулировать доходностью каждого проекта
  • Мы являемся независимой синергией и приобретаем стороннюю экспертизу фокусно под потребности каждого отдельного проекта, а не содержим большой экспертный аппарат по всему миру на всякий случай на будущее

Широкий охват функциональных и отраслевых практик в сочетании с опытом в проектах госсектора и возможностью привлечения любой экспертизы наделяет Альянс возможностями выполнения проектов любой сложности с максимально гибкими условиями

Команда партнеров

Наши клиенты

sibur
rostele
rosteh
rosnano
min
michlen
megafone
gasprom
bosch
bankros

Мы находим эффективные решения, консультируя бизнес и органы государственной исполнительной власти по 3-м основным направлениям

1

Управленческий
консалтинг

  • Разработка корпоративных стратегий, государственных программ (видение развития компании/отрасли, определение приоритетных направлений деятельности)
  • Формирование целей и KPI, выстраивание организационных структур, разработка систем компенсации и мотивации
  • Формирование, реинжиниринг бизнес-процессов, разработка программ цифровизации
  • Разработка и сопровождение программ повышения операционной эффективности
  • Подбор управленческих команд, оценка и аттестация сотрудников, командообразование

Правовой
консалтинг

  • Юридическое сопровождение в области корпоративного права, M&A (структурирование сделок, формирование соглашений, due dilligence)
  • Банкротство и судебные споры, защита интересов
  • Сопровождение на рынках капитала в области банковского и финансового права
  • Регистрация прав на интеллектуальную собственность, лицензирование деятельностей
  • Правовые услуги в сфере недвижимости и строительства
  • Поддержка в участии в ГЧП
  • Юридическая экспертиза документации
2

Финансовый
консалтинг

  • Оценка бизнеса, объектов недвижимости, интеллектуальной собственности
  • Маркетинговые исследования
  • Финансовое моделирование для внутренних целей/для получения финансирования
  • Разработка технико-экономических обоснований, бизнес-планов
  • Подготовка питч-десков для защиты перед инвесторами
  • Форензик, независимый анализ
  • Аудит отчетности, трансформация отчетности в МСФО
  • Бухгалтерский и налоговый учет
3

Наши лидеры

Владимир Самохвалов

Управляющий партнер SBS Consulting

Константин Борисов

Генеральный директор Support Partners

Ростислав Шатенок

Управляющий партнер ALTHAUS

Анна Никитченко

Управляющий партнер O2 Consulting

Сергей Шапигузов

Председатель Совета директоров ФБК

Константин Борисов

Генеральный директор НИСИПП